2007年09月08日

スタッフにブログを書いてもらう

以前、
当社でスタッフにブログを提案して
うまく行った方法。

スタッフにブログを書いてもらう、、

その趣旨を何度も語り
理解してもらう。

ブログに対する意識の高いスタッフは
黙っててもいいブログを書く。

しかし
ほとんどがまず出来ない。
書いてもネタが続かない。
そこでどうするか。

アクセスカウンターには
ブロガーは敏感。

会社でアクセスアップの為に
バックアップする。

更新したら
サイトのトップで告知。

メルマガでも告知。

これをすればアクセスは伸びる。

アクセスが伸びれば
コメントも入る。

ブロガーにとってコメントは
励みになる。

そして
お客様とブログの話題になれば
さらにやる気になります。

これは個人任せるのではなく
会社でその仕組みをつくる。

その為
ブログミーティングも定期的に行う。

特にネタについても
真剣に話し合う。


スタッフブログも
会社にとって強力なツールです。
  

Posted by okuhira at 16:29 │Comments(0) │TrackBack(0)

2007年09月08日

スタッフブログで社長を語ろう

以前の会社でのこと。

東京からＵターンして
建築条件付きの宅地分譲の会社に就職した。

投資マンションとは
全然違う分野。

上司に同行して
その営業手法を学ぶ。

その上司が毎回
お客様に必ず話す事があった。

それは


“社長の成り上がり物語”


新人の私も側で聞きながら
感動したくらいだ。

生まれは南風原喜屋武の出身で
市場でむしろ一枚からのし上がった男で、、、

と成功するまでの物語を熱く語る


お客様も
自分がこれから一生に一度かもしれない
マイホーム新築を依頼する会社の社長は
どのような人物か
契約前に当然知りたい。

それから
自分で営業するときは
必ずその物語を話した。

これは社員が語ってこそ
意味がある。


それを
スタッフブログで語るのも方法。
ブログ効果は計り知れない。


居酒屋でビール飲みながら社長の愚痴ってないで
この業界の社長は
いくつも修羅場をくくって
それなりの武勇伝もありますからね。

社長は普段からだれからも褒められないから
一石二鳥間違いなし。  

Posted by okuhira at 03:31 │Comments(0) │TrackBack(0)
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